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第3部分（第5页）

。如果说工厂是一台大机器，每个工人就只是这台机器的一个零件而已，至于其它零件是

如何运转的，他不知道也不需要知道。

写字楼里的白领虽然看上去并不是在机器轰鸣的流水线上工作，但他们却照样被精细的社

会分工定格在非常有限的工作领域里。做产品的往往没有机会接触市场，做市场的则很难

知道产品的策划和推广，做技术的更难有机会接触到技术以外的工作。在部门内部仍然存

在细致的分工，做产品的可能只局限于某一类产品，并且只负责前期策划、品牌包装或其

它某一个环节。

我原来曾经在一家外资企业任职。这家公司采取事业部的组织结构，每个事业部独立负责

一块业务范围。我当时在其中一个事业部担任产品经理，负责几个省份产品的开发和维护

。我的团队只有几个人，包括产品策划、文案、美工、音乐制作人等。这几个人都独当一

面，每个人的工作相互关联却又彼此独立，分工非常清楚。文案不可能为美工设计图片，

美工也不可能去为音乐制作人编几曲手机铃声。而我同样受到了分工的制约，不清楚其它

部门开发的产品，也不知道自己产品的市场推广细节，因为这已经是市场部的事情了。对

于公司的财务、人事等方面的事情，除非公开，否则更是无从可知。

在这样一个跟流水线毫无区别的工作环境中，衡量一个人的工作能力，最首要的只可能是

他能否出色地完成自己的本职工作。一个美工就算没有任何文字功底，而且对于音律一窍

不通，只要他能够做出非常精美的设计方案，他就绝对是一个优秀的美工。相反，就算一

个美工既能帮文案写点文章，又能帮音乐制作人编些铃声，但如果他设计的图片不够专业

，那他就只能收拾东西走人。

任何公司招聘的时候都是按照职位来招人的，决定一个应聘者是否能够被聘用的也只是他

能否胜任这个职位。通俗一点说就是“一个萝卜一个坑”，你必须先明确你要填的是哪一

个坑，用人单位再来考核你是否适合这个坑。如果你不适合，就算除此之外有很多个坑适

合你，你也照样只能被拒之门外。

我曾经面试过一个美术系的毕业生，她应聘的职位是美工。因为她有过同行业的工作经验

，而且是一个非常美丽可爱的女孩子（当时我们部门的几条汉子早就给了我“最后通牒”

：下次招聘一定要优先考虑美女），所以我在跟她交谈不到5分钟的时候就准备聘用她了

。但出于招聘的起码原则，我要求看她的作品。她给了我一个U盘，里面有很多非常精美

的设计作品。但是，尽管我是外行，我还是能感觉出那些作品风格不大统一，于是我让她

当场给我设计一个宣传单张。本来我这样做只是为了万无一失，但她的表现却让我非常失

望。她用了很长的时间才完成，并且设计的作品比较粗糙，距离工作的专业性要求还有一

段距离。

我向她表示了我的遗憾。她难过地对我说：“我承认我不是一个非常优秀的美工，

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